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企业经营的根本目的是什么？很多人认为，企业的根本目的就是创造利润。那么，对公司来说，是不是只要能一直盈利就够了呢？
管理大师查尔斯·汉迪指出，如果把利润最大化当成根本目的，公司很难基业长青。这就是公司的悖论。
那么，什么才是企业经营的根本目的呢？这是一个管理哲学中的经典问题。今天，我们一起来读管理大师的经典著作，叫做《空雨衣》。这本书当年一出版就登上畅销书的排行榜，发行总量超过100万册。它的作者，名叫查尔斯·汉迪。在2001年《金融时报》评选出的世界十大管理名师当中，德鲁克名列第一，查尔斯·汉迪名列第二。所以，这本书的作者查尔斯·汉迪，也被称为“欧洲的德鲁克”。
如果你问一个商学院的学生：企业的经营目的是什么？99%的人会告诉你：企业属于全体股东，企业的经营目标就是让股东利益最大化。在这样的理念下，企业就像是一部赚钱机器，员工就是生产要素，企业就是为股东利益服务。
如果你打开商学院的课本，在每本经典教科书里，用醒目的大字写着这个理念——“让每股中期收益最大化”。也就是说，股东不会太关心公司的长期成长性，只要公司的中期业绩足够好就行。
可是，上市公司的股东要么是散户，要么是机构投资者。这些股东，他们既不参与经营也不承担责任，一有风吹草动就抛售股票一走了之。
那企业的经营目的，到底是什么呢？在《空雨衣》这本书的作者看来，追求利润只能是企业的手段而不是目的，就像我们吃饭是为了活着，但是活着不是为了吃饭。
他认为，企业存在的根本目的只有四个字——基业长青。每一家公司都有自己的生命，拥有自己的愿景和方向。企业就是继续存在，更好地存在，永续经营。
【课程背景】
近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。
与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”，实现“弯道超车”？这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
【课程特色】
●首创课堂
首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
●最佳平台
提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。
●识势相时
汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从最广阔的视野和最权威的角度，剖析最前沿的企业经营战略。
●实战提升
实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●高端论坛
每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，最大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁同学会
加入总裁同学会联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造最具活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
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