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一旦经济低迷，企业势必陷入窘境。在这种时候，首先必须考虑的问题是“如何让企业与员工之间形成融合、团结的关系”。公司在平时是否就具有“社长常常为员工着想，员工常常为社长着想”的企业人际关系，这一点至关重要。一旦经济出现低迷，这种人际关系的有无，将对企业产生重大影响。
一旦经济大环境陷入低迷，就势必要削减经费。而首当其冲的便是削减制造成本。具体到制造业中，就是削减包括材料费在内的各项费用。接下来要削减的是销售费用和管理费用。这两项费用涉及诸多账目，如果审视这些账目，就会发现诸如“明明只创造了这么点儿销售额，却使用了这么多经费”之类的问题。于是就会思考“这个项目要花费这么多吗”“如何才能实现减少一成费用的目标呢”之类的问题，然后对照账目明细逐项削减，这就是削减经费的工作。
如果老客户的订单以一成两成的幅度开始减少，那么即便去登门拜访这些客户，也很难争取到新的订单。在这种情况下，就需要增加新客户了。正所谓“东方不亮西方亮”，既然老客户的订单减少了，那就通过增加新客户来弥补。而拓展新客户的要诀在于：不要只是一味地说“请给我们订单”。当然，这是拓展新客户的目的所在，也不能只字不提，但应该做到换位思考——如果客户把订单给了我们公司，那我们公司能为客户做出什么贡献呢？
努力研发新产品和新商品。正是在经济低迷的时候，这一点才显得更为重要。因为原有的订单量大幅减少，因此如果还依靠既有产品的话，是无法打开销路的。另一方面，即便是在经济不景气的大环境下，也仍然肯定有未被发掘的市场需求存在。换言之，市场的需求是绝对不会完全饱和的。至于这潜在的需求是什么，就需要企业的高层通过“亲自公关”“亲自推销”的方式去探求。
企业家要在各方面努力发挥创意，为企业培育坚实发展的“苗子”，等到经济恢复时，便能使其“开花结果”，这点非常重要。“应该向客户提供怎样的服务”“怎样让客户受益”“怎样让客户得实惠”“怎样取悦客户”……对这些问题的思考便是创意的发挥，企业家必须亲身实践。另一个能够提升企业业绩的方法是拓展产品线。这一点也很重要。
致各位企业家朋友：
未来已来，面临前所未有的时代易变性、不确性、复杂性和模糊性，企业领导者的格局、思维、视野、资源对企业的生存发展尤为重要，技术浪潮驱动和跨界整合背景下，众多成长中的企业陷入对转型、升级、发展的深刻思考。
《中国企业总裁EMBA实战班》源于清华十年品质高培、是最具影响力的经典课程之一，自2006年推出以来、持续开班40余期、累计培养了3000多位具有开拓、创新和人文精神的企业总裁和高层管理者，被业界誉为“企业总裁EMBA必修课”。
壹-格局-把控环境（32学时）
●新常态下的宏观经济形势
导师：韩廷春清华大学公共管理学院经济学教授、博士生导师
导师：陈劲清华大学经济管理学院创新创业系教授、博士生导师
●新热点、新投资、新消费
导师：魏杰经济学家、清华大学经管学院教授、博士生导师
●数字中国与商业变革
导师：覃征清华大学信息学院、软件学院教授、博士生导师
●金融科技与金融创新
导师：袁冰A股直通车创始人，优清商学院特聘企业导师
贰-思维-应对复杂（32学时）
●变动环境中企业战略管理智慧
导师：金占明战略管理专家、清华大学经管学院教授、博士生导师
●财务战略与公司金融
导师：余颖财务战略咨询专家、优清商学院特聘企业导师
●增长突破：世界500强之道
导师：苏建EHC咨询专家、优清商学院特聘企业导师
●价值倍增：投资决策与并购重组
导师：陈亚民并购咨询专家、上海交通大学教授
叁-智慧-革新认知（48学时）
●国学智慧与领导韬略
导师：方朝晖清华大学人文学院思想文化研究所教授、博士生导师
●组织中的人的竞争优势
●切割营销与品牌战略
导师：路长全著名营销与品牌专家、众多成功企业的幕后导师
●税务管理与税务筹划
导师：崔荣喜法税战略专家、优清商学院特聘企业导师
肆-视野-开启未来（32学时）
●人工智能与未来应用
导师：李杰美国辛辛那提大学讲座教授、NSF/IMS产学合作中心主任
●信息技术前沿与设计应用
导师：范玉顺清华大学自动化系教授、博士生导师
●医疗健康技术产业化
导师：赵春林安龙生命科学基金创始人，分子生物学PhD，清华医药健康协会副会长
●房地产走势与转型
导师：董藩青年经济学家、房地产专家、北京师范大学教授
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