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在财务管理工作中，财务总监奉行的财务战略对企业的发展有着重要的影响。而财务战略的未来发展必须遵循企业的总体思路和基本方向。
财务战略是为适应公司总体竞争而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是企业整体战略的重要组成部分。财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业战略发展结构，而财务战略的未来发展必须遵循企业的总体思路和基本方向。
企业战略发展结构清晰与否，不仅直接关系着企业财务战略定位是否准确，而且也间接决定着整体资源配置是否有序与运转是否高效率，对企业的发展有着至关重要的影响。财务总监一定要制定高瞻远瞩的财务战略。
资金筹措战略不是具体的资金筹措实施计划，而是为适应未来环境的战略要求，对整个企业资金筹措的重要方面所持的一种长期的、系统的构想。资金筹措战略的直接目的并不是使企业达到短期资金成本的最低化，而是确保企业长期资金来源的可靠性和灵活性，并以此为基础，不断降低企业长期的资金成本。
一般来说，企业筹措资金的途径有三条。
（1）把功夫用在财务管理上，盘活企业内部的闲置沉淀资金，同时注重内部筹资，在盈余分配中留足未来发展需要的资金。
（2）向社会募集资金。企业在负债率过高时要慎用负债经营方式，并提高债务资金的使用质量，防止受负债拖累。此外，企业应积极争取政策，加快从资本市场直接融资的步伐，筹集长期、稳定的资金。
（3）将企业改造成为生产、流通和金融的结合体。这种改造可以通过让银行等金融机构进入企业的方式来实现，也可以将企业内部的财务公司改造成信托投资公司。
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