如何做好企业内训?

课程收费:/人

课程学制:学制一年,每月集中授课2-3天

课程方式:面授

课程地点:北京大学

课程导师:北大清大名师

咨询方式:在线咨询

课程详情

企业能够定期为员工提供培训,提升员工各方面技能,这对员工来说是一种实实在在的福利。企业内训,是一种措施和手段,是为了给学员增长学识、拓展思维、提供方法和各种应用工具,以达到企业希望达到的目的。


规范化的企业,尤其是具备一定规模的企业,一般会为员工设定符合职业要求的职业晋升规划和成才路径。而定期培训就是规划和路径的其中构成部分,尤其是为员工量身打造的系统化学习计划,对员工做好本职工作,走上更高职务岗位,发挥更大能量打下坚实基础,同时对企业培养和发掘管理人才大有裨益。

 

但企业是动态发展的,员工的职业成长过程也是动态的,因此,培训内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。虽然培训方式多样,以下有几点建议仅供参考:


一、分级培训

这点适合于企业人数比较多,岗位层级比较多的中大型企业;

可将新员工、基层员工、中层和高层等不同层级,设计不同内容和深度的课程;不同部门设计不同的课程,安排不同的老师讲课,并随员工岗位、职务、能力及企业发展需求而逐级递进,让员工在职业进程中接受不同阶段的培训。


二、论与实操占比


对农资行业营销部门来说,“理论与实操”主要是指营销管理思维和销售及推广技能。

对不同层级员工的培训内容,理论与实操的占比不同。对基层员工,理论与实操按二八开,中层管理人员的可对半开,而高管则是八二开。


三、分组PK


培训时应对学员进行分组,制定各组之间的PK规则,制定计分规则,实时公布PK结果,将奖励和处罚结合起来。分组后,为了争上游,小组内的团队荣誉感会增强,交流会增多,大家会互相提醒,能聚精会神听课,学习效果会更好。

 

四、课后的复盘学习

对于高强度的上课,老师讲的内容需要领会、消化、理解,之后才能落地,因此,课后的复盘学习、分组讨论就很有必要,能促进学员之间的交流,共同提升学习收获。

 

五、部门之间交叉参与

有些企业管理上出现前后方脱节的现象,财务部门整天怀疑前线销售员工虚报费用,前线员工抱怨市场部卡申请,抱怨工厂不及时供货等等,各部门之间的猜忌抱怨将形成内耗,不利于企业发展,因此加强沟通,互相交流,加深理解很有必要。

一般企业开营销培训会,是销售部、市场部、技术支持部等与一线密切的部门参与,若是财务部、人事部、工厂、物流部等部门也派员适当参与,则可更好了解对方、理解对方的行为,有些问题还可现场解决,有利于提升合作精神和企业效率,也有利于企业文化的形成。


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