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企业能够定期为员工提供培训，提升员工各方面技能，这对员工来说是一种实实在在的福利。企业内训，是一种措施和手段，是为了给学员增长学识、拓展思维、提供方法和各种应用工具，以达到企业希望达到的目的。
规范化的企业，尤其是具备一定规模的企业，一般会为员工设定符合职业要求的职业晋升规划和成才路径。而定期培训就是规划和路径的其中构成部分，尤其是为员工量身打造的系统化学习计划，对员工做好本职工作，走上更高职务岗位，发挥更大能量打下坚实基础，同时对企业培养和发掘管理人才大有裨益。
但企业是动态发展的，员工的职业成长过程也是动态的，因此，培训内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。虽然培训方式多样，以下有几点建议仅供参考：
一、分级培训
这点适合于企业人数比较多，岗位层级比较多的中大型企业；
可将新员工、基层员工、中层和高层等不同层级，设计不同内容和深度的课程；不同部门设计不同的课程，安排不同的老师讲课，并随员工岗位、职务、能力及企业发展需求而逐级递进，让员工在职业进程中接受不同阶段的培训。
二、论与实操占比
对农资行业营销部门来说，“理论与实操”主要是指营销管理思维和销售及推广技能。
对不同层级员工的培训内容，理论与实操的占比不同。对基层员工，理论与实操按二八开，中层管理人员的可对半开，而高管则是八二开。
三、分组PK
培训时应对学员进行分组，制定各组之间的PK规则，制定计分规则，实时公布PK结果，将奖励和处罚结合起来。分组后，为了争上游，小组内的团队荣誉感会增强，交流会增多，大家会互相提醒，能聚精会神听课，学习效果会更好。
四、课后的复盘学习
对于高强度的上课，老师讲的内容需要领会、消化、理解，之后才能落地，因此，课后的复盘学习、分组讨论就很有必要，能促进学员之间的交流，共同提升学习收获。
五、部门之间交叉参与
有些企业管理上出现前后方脱节的现象，财务部门整天怀疑前线销售员工虚报费用，前线员工抱怨市场部卡申请，抱怨工厂不及时供货等等，各部门之间的猜忌抱怨将形成内耗，不利于企业发展，因此加强沟通，互相交流，加深理解很有必要。
一般企业开营销培训会，是销售部、市场部、技术支持部等与一线密切的部门参与，若是财务部、人事部、工厂、物流部等部门也派员适当参与，则可更好了解对方、理解对方的行为，有些问题还可现场解决，有利于提升合作精神和企业效率，也有利于企业文化的形成。
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