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很多人说项目管理很虚，总觉得就是把流程标准化，感觉有没有也没啥区别。其实这就是对项目管理最大的误解，项目管理其实就是做事方法论的集合，而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景，透过现象看本质，项目管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢？进行项目管理培训是不错的选择！
那么什么是“项目”呢？
项目是为创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
● 独特的产品、服务或成果
项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。项目所产生的社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久得多。
● 临时性工作
项目有明确的起点和终点。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度以及长度。
项目可以在活动的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。
项目可以创造：
● 一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能本身就是最终产品
● 一种服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）
● 对现有产品线或服务线的改进（如实施六西格玛项目以降低缺陷率）
● 一种成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识、可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）
什么是项目管理？
即如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理是一个渐进，需要不断学习，持续实践和积累的过程。
从事项目管理工作，一定要将自己所学习的知识、技能、经验等应用到项目中。项目管理积累的知识、经验越多，可以应用到项目上的资源则越多。
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