课程详情
很多人说项目管理很虚，总觉得就是把流程标准化，感觉有没有也没啥区别。其实这就是对项目管理最大的误解，项目管理其实就是做事方法论的集合，而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景，透过现象看本质，项目管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢？进行项目管理培训是不错的选择！
领导力开发
项目的要害，就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点、有步骤，最好做到一目了然。比如，管理者帮员工把头脑里的草都拔掉，只剩一条清晰的道路，只要走下去就可以达到目的地。当管理者完成这项工作后，员工就能抛开猜测和顾虑，以百分之百的精力投入到工作中。
这也是一种目标管理的方法，旨在掌握进度、了解关键、寻找问题、调整策略的途径。在现代企业中，目标管理是公认的、切实可行的评估方法。 这套方法重视结果而不是过程，把大目标逐层分解，落实到每个月、每天的工作中，让每位员工对自己每个月、每天的任务做到心中有数，抛开复杂的目标说明和种种思考，员工只需要每天达成一个可实现的目标，员工就会很有成就感，也因为计划的顺利进行而感到踏实。 抓住进度 对于一个项目来说，进度是制胜的关键，进度决定了它能否抢占市场。高效快速是所有人的追求，将这种追求落实为一张进度时间表，就是抓住了项目的咽喉，让它明明白白地刻进每个人的脑海里。“时间到了，时间马上就到了!”这会为每位员工戴上一个紧箍咒，让他们不敢松懈。 时间表为管理者提供了一个方便的功能：定时追踪。他不需要整天盯着员工，查看员工的工作状态，为可能达不到目标而忧心忡忡。有了时间表，管理者只需要在某个时间问员工“任务按照计划是否完成了”，就能知道员工的工作状态如何。倘若员工的回答是否定的，管理者就需要询问、考察究竟是哪里出了问题。 最可能的问题出在员工身上，员工因为能力、情绪或自身的拖延习惯，没有按时完成任务。管理者不要忙着苛责员工，先重新看一看计划的安排，也许是任务太过繁重导致员工无力完成，这时需要将计划做一些调整，或者换一位更能胜任的员工接手。倘若计划没有问题，那么就需要管理者了解员工的具体情况，督促他尽快赶上进度。 最大的问题可能出在计划的漏洞或临时出现的困难上，这需要管理者协助解决。一个项目的推行不可能处处顺利，尽快解决困难才能保证整体进度，可以临时调动其他资源、人员来集中攻克难关。不论是员工还是管理者，发现问题就不应拖延，及时排除问题才能保证进度，拖延下去只会让问题越来越大，浪费更多时间。不论出现什么情况，尽可能不变动进度时间表，这是保证进度的重要原则。 做好授权和干预 员工对管理者的好坏自有朴素的标准，这个标准他们说不出个所以然，也没有写入管理类图书，却最接近真理：管理者做管理者的事，员工做员工的事，各自发挥作用，相互信任。也就是说，管理者必须学会授权，不能抱着权力不放，要将权力切分，并运用自如。 敢于授权说明管理者明白自己的任务是管理员工，不是替员工做事。任务进程中出现纰漏，立刻指出是弥补吗?其实事情未必需要管理者操心，员工有查缺补漏的能力。员工有能力，管理者手中的线就要放长点；员工能力弱，管理者就把线收一收。这是授权的衡量标准。 最值得警惕的不是对员工能力的担忧，而是管理者的自大心态，一旦管理者产生了“什么事情都不能没有我”“公司离了我根本转不了”的错觉，很容易产生包办思想。同样，管理者授权后不闻不问的做法也不可取，让员工自由发挥是好事，但管理者才是任务的责任人，担负着指引目标、监控进程、取得成果等一系列责任。管理者必须保证任务过程中不出现偏差，为最终的结果保驾护航，这才是可取的做法。
想了解更多关于项目管理培训课程的相关内容，可以联系在线老师获取！
