课程详情
随着健康中国战略的持续推进，大健康产业投资已进入2.0时代，在各方资本竞相追逐的同时，大健康产业发展呈现传统业态升级、新兴业态涌现和产业链整合重组的趋势。而2020年持续的新冠疫情，为健康中国战略的实施带来深远影响，后疫情时代如何布局大健康产业值得重新思考。
构建大健康生态是一个相对理想的蓝图，但是医疗产业链非常长，且资源碎片化特征也很明显，整合起来难度非常大。眼前混战下的医疗健康布局更多像是占坑姿态，因为各种玩家在自身话语权、资源调动力度上，都存在短板。
如何看待大健康产业的新混战？如何找到一条合适的探索路径？未来大健康产业格局会发生什么变化？这些问题都值得去深入探究一下。
大健康产业领域的玩家的竞争力究竟如何？
首先，2021年，大健康赛道的竞争与洗牌势必将更加激烈。许多“跨界”玩家入局者，无论在融资能力，还是在扩展规模方面都会表现突出。但跨界玩的大健康产业，都只是“玩大玩小”的问题。如何解决医疗健康的质量问题，才具有重要的价值意义。然而，许多资本跨界大健康市场，在医疗健康产业的顶层设计、实现路径以及行动方案上均未能有新进展，关注与讨论的依然是业绩服务量提升，尚未进入真正的实际操作阶段。
其次，随着用户流量天花板的到来，早期业务增量竞争模式已经转为存量竞争模式，导致大健康个性化服务需求成为焦点，医疗健康细化服务成为一种大趋势。从大健康生态的视角看，更多是以用户需求为导向，梳理清楚服务入口逻辑，以便从业者更好理解大健康时代医疗产业的变化。对于需求用户而言，哪家平台解决医疗健康的问题越多，那家医疗服务平台打开市场的几率就会越高。大健康产业核心竞争力有多强、有多持久，怎样走向平稳发展，需要具体情况具体分析。
再次，资本市场开始用开放的态度去重新理解康养产业 “新增长”的商业故事，但市场对于大健康产业服务平台的估值逻辑，必然会再一次回归到“基本盘+增长预期”的逻辑。因为业务基本盘建设和运营的水准直接决定着大健康产业的天花板，市场需求和健康消费行为是衡量大健康产业最重要的经济指标。
相比之下，跨界央企"以用户为中心"的市场战略，一方面，是老生常谈的问题——业务水准低和市场规模小；另一方面，依然在营收结构和发展前景上处在进退两难的尴尬境地——较长的成本回收期为其运营带来不小的挑战，同时也未能寻找到投入和亏损的最优解。一定程度上来讲，玩家的业务同质化，已经让市占率难以成为后续业绩高增长的驱动。大家需要突破的也远不止于产品和服务本身，还有医疗行业特殊的规律与规则。
想了解更多关于大健康产业培训的相关内容，可以联系在线老师获取！
