生产管理专家——张洪涛

课程收费:/人

课程学制:学制一年,每月集中授课2-3天

课程方式:面授

课程地点:北京大学

课程导师:北大清大名师

咨询方式:在线咨询

课程详情

张洪涛专家简介:  

制造业管理技能训练专家

制造业成本控制及现场改善大师

中国制造业精益思想实践的先行者

工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位。 


研究方向:

制造业成本管控体系诊断与改善;

制造业系统改善思想与方法的实践研究;

制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:


制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

 制造业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。


授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
 

 核心课程:

 成本控制与削减类:

《制造业成本控制之道》

《制造现场八大浪费削减实务》

 技能提升与训练类:

《制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)》

《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》

《现场管理技能提升训练营》

现场系统改善类:

《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》

《从设备管理到TPM》

《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》
 

 经典课程:

《制造业年度计划的制定与有效执行》

《制造业目标制订、分解与管控实务》

《制造业品质意识的提升与改善》

《制造业工艺管理与优化》

《一线管理者沟通与激励的技巧》

《精益生产实施实务》

代表客户:

西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信(酷派)、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱集团、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、宜昌多晶硅、祁连山水泥、福建双飞日化、中国石油(大理)、邯钢能源、云南三环中化高盟化工、道德尔石化、德氏纸制品、迈德乐糖果(广州)、嘉里益海粮油、燕京啤酒、中烟集团、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、金海湾首饰、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……


师资专线(微信):18519998816 杨老师



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