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身为领导却缺乏领导力，这是非常可悲的一件事，这时你需要快速有效的提升领导力，为自己赢得自信，重拾威望！企业管理培训课程也是您提高领导力的好方法！
领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。领导力培训也是企业管理者的必修课！
下面分享提升领导力的4个行动步骤，希望你有所收获。
体谅伙伴
好的团队长就像好教练。自己站在场外，看到队员有出彩表现时，会无法抑制自己内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃。
我们甚至可以认为，最优秀的团队管理者在设计利益时，应先人后己。
当涉及真实利益时，你可能会难以理解，为什么要优先考虑团队伙伴，但如果你想让团队成为最终赢家，你就应该这么做。
将自己视为“首席解释官”
在很大程度上，团队长存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向伙伴解释这个目标，告诉他们：
我们正处于什么境地，
为什么会这样，
我们将奔向什么目标，
你在此过程中的位置是什么
你应该做些什么。
而且，你必须多解释几遍，以便伙伴们更好地理解。
不仅顶尖公司 / 团队需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司/ 团队，无论规模大小，都有责任这么做，甚至让每个团队的管理者也这么做。
为下属前进道路扫清障碍
很多管理人员，会因为一些小事打击其他伙伴的积极性，给他们前进的道路制造障碍。
比如，公司的首席财务官可能会说，公司去年的业绩不好，大家的工资只能涨2%；
信息技术部的经理更倾向于，按照既定流程做事，不愿意创新，或者更愿意收集数据，而不愿意分析数据。
有时，容忍这些人是没问题的，但记住，只是“有时候”。
因为多数时间，这些人不过是一群自命不凡、只知道训斥工作伙伴的人。他们的存在只会浪费工作伙伴时间，打击工作伙伴工作的积极性。
优秀团队长应认识到这一点，并且会拿起扫帚，扫除这些人，通过实际行动证明自己的认识。
愉快地展示“慷慨基因”
最卓越、最有效的团队长，都有一个显著特征：
他们很高兴看到伙伴的成长和晋升，并尽己所能地用各种方式庆祝他们的进步，比如给他们涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。
因为，这种发自肺腑的慷慨赞扬会激发伙伴的自信，让他们以更大的积极性去服务客户，为团队做贡献。
领导力的提升是企业家必不可少的功课，如果你的公司处于瓶颈阶段，那不妨可以静下心来从管理手段上提升自我，报名总裁管理培训课程，让你的企业良性运转，联系在线客服即可获取课程详情！
