课程详情
习近平同志2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出，“历史和现实都告诉我们，事业发展没有止境，学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”
没有成功的企业，只有时代的企业，今年两会上，互联网+已经写入李克强总理政府工作报告，移动互联网等新技术与传统产业的有机结合，成为国家经济发展的重要战略。1991年，柯达在技术上领先于同行十年，却在2012年1月申请破产，打败他的不是同行，而是数码时代的来临！中国移动号称全世界最大的移动通信运营商，却眼睁睁地看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体，因为微信是移动互联网时代的孩子！
“清华卓越企业家高级研修班”项目，自2001年开展以来，坚持“自强不息、厚德载物”的校训，践行“行胜于言”的校风，实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略，先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办五十七期，受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据时代发展要求，十七期课程全面升级，聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程于一体，集知识、技术、资本与人脉等资源高度融合，实现由产品品牌经营到资本运营的实践性跨越，旨在培养践行中国经济持续健康发展的优秀企业家，铸造具有强势竞争力的卓越企业。
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂！
永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员，与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源，为企业发展提供燃料，助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一。
资本对接,投资未来：资本决定速度，速度决定未来，资本运营是一项专业性极强，各种风险潜伏其中的庞大系统工程，本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资（VC）、私募股权投融资（PE）、企业上市（IPO）、并购重组”等操作技术，让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富,互联互通：课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
1、专家授课：知名教授主讲，提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。
2、增值服务：学员可加入EMBA校友会，丰富社会资源，终生学习。
3、拓展训练：在轻松氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超过自我。
4、商务考察：参加国内外优秀的投资项目，考察学员优秀企业。
5、信息交流：与各行业高层人员共享先进管理理念，共建高层人脉。
6、科技交流：组织学员参观清华科技创新体系，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
7、终身学习：滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
第一模块:企业资本运营方略与上市操作实务
1、企业快速成长与资本运营创新实践
企业无形资本运营
份额交易市场投资新思维
企业（家）投融资百招详解
企业生命周期与金融工具安排
资本市场的观念转变与资源整合
企业资本运营的各类中介机构职能分析
2、企业战略并购与重组
并购的战略思维与选择
交易结构与风险控制策略
成功并购后的整合策略与操作路径
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
全流通下的上市公司收购与反收购
并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
3、上市战略的选择与操作
主板、中小板和创业板上市实务操作
企业上市的十大好处
上市核准制度与申请程序
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
如何与上市中介机构合作
拟上市公司改制辅导流程
4、新三板上市规划与实战操作
新三板政策与挂牌流程
新三板挂牌的七个关键点
挂牌过程中政策的合理利用
如何使企业挂牌融资成为现实
新三板挂牌全局统筹与实战操作
投抄别人的股票不如发行自己的股票
1、互联网金融的商业模式
金融未来在互联网
实质：基于互联网的新金融形式
网络贷款、基金网销、保险网销
互联网金融门户下的产品营销策略
产品定价策略与增值服务
案例解读：好贷网
2、互联网金融创新与大数据运用
数据重构商业，流量改写未来
支付便捷，市场信息丌对称程度非常低
支付+营销成就基于交易的大数据营销
亏联网金融时代，渠道为王？
亏联网金融带来的颠覆性革命
颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配，巨大的机会
3、P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台
P2P的风险与机遇
P2P=理财平台+小额贷款平台
比特货币的开发与管理
第三方支付平台的运作机制
案例解读：Q币与产品推广
案例解读：支付宝与财付通
4、众筹商业模式设计与创新
众筹模式的设计与创新
众筹创业者的选择
众筹运作模式：团购+预购
跨界跨行、筹人筹资筹项目
众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式
捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别
第三模块:私募股权投融资（PE）、风险投资与股权融资
1、私募股权与创业投资基金操作实务
中国私募基金政策展望
私人股权与创业投资政策展望
基金募集与组织制度创新方略
投资机会把握与投资安排方略
项目监控与增值服务方略
投资退出与收益分配方略
PE/VC退出策略
股权资产并购与反并购
销售额定价与市盈率定价
除上市外PE还有多种退出渠道
并购、上市与会计操纵杠杆收购
私募股权价格与价值最大化的战略
3、股权众筹融资
股权众筹融资形式
股权众筹融资特点
股权众筹融资渠道
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
企业股权融资的案例分析
4、国际金融产品与衍生工具
如何利用信托工具进行项目融资？
国际非商业性融资有哪些渠道？
如何规避期货投资风险？
如何投资于金融衍生产品？
国际与中国期货市场的发展历程
如何获得国际金融机构的资金援助？
第四模块:移动互联时代的全网营销
1、大数据时代的商业模式创新
大数据发掘
大数据是“未来的新石油”
提升数据时代的企业变革
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
云计算与企业运营成本分析
云计算是“大脑”，大数据是“灵魂”
2、切割营销与品牌运营
将对手逼向一侧
非此即彼切割
争夺高度“第一”
构建角度“唯一”
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
3、总裁网络营销实战纲领
微信营销长生剑
搜索引擎营销不倒翁
搭建精准人群微博平台
企业互联思维战略四步走
网络硬广告，七星碧玉刀
品牌种子，勾魂钩子
4、传统企业电子商务领先之道
取势：全网营销大趋势
明道：全网营销大战略
优术：全网营销大实战
管理无边界
企业无领导
供应链无尺度
第五模块:移动互联网下的产业颠覆
1、传统企业的经营困局与转型路径
实体企业对跨界颠覆者的焦虑
传统企业的互联网趋势
传统企业互联网转型的杀手锏
传统企业互联网转型是一把手工程
传统企业互联网转型的节奏与火候
所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施
2、电子商务与产业发展机遇
传统企业的电子商务定位及转型
移动互联网时代的社会趋势
移动互联网时代的社会趋势
移动互联网的发展趋势
互联网+给企业带来的机遇与挑战
电子商务平台建设实践
电子商务共生共荣、健康发展的生态系统
3、移动电子商务实战之运营模式
微商的优势和特点
微商运营技巧
微商未来趋势
O2O运营模式下的利益重新分配
物联网时代的新商业模式
物联网技术在电子商务中的应用
4、社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析
社区运营模式
B2C、B2B、APP等模式的特点与优势
移动互联下的电商模式创新
社交电商的发展趋势
社交电商的成功案例解读
手机APP的健康运营
1、当前宏观经济政策分析
面临威胁之一：金融、能源、粮食安全
面临威胁之二：自然环境和社会环境恶化
发展思路：用好增量、盘活存量
发展战略：经济增长优势转向就业增长优势
发展动力：改革发展的政府和改革的政府
中国未来国内消费为主导、服务消费为重点
2、卓越企业家的用人与激励艺术
履行职能的艺术
提高领导工作有效性的艺术
人际关系的协调艺术
激发员工活力、发挥员工的潜力
领导授权与监控方法
有识人之眼、用人之法
3、企业税收筹划与风险管控
寻找适合企业税收筹划的路径
影响企业税负的主要因素分析
纳税人身份的选择分析
课税对象的比较选择
课税税率的选择
企业设立、并购的税收政策选择
4、卓越企业家的新媒体应对方略
形象就是生产力
媒体误解因何而来
危机四伏、求本溯源
形象是“别人眼中的你”
发展的中国与变化的新媒体
卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
第七模块:创建可持续的人力资源开发与管理平台
1、人力资源战略开发与管理
能力管理——胜任力与销售业绩
心态管理——团队领导与激励
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
总裁选人用人新智慧
战略性人力资源管理
2、人力资源管理关键环节
组织结构与职位分析
薪资管理和职位评估
基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施
基于胜任力模型的培训体系建设
哪里优势最大，哪里潜力就越大
人与人之间的差异很小，结果差别却巨大
3、中国式股权激励
让核心员工与企业同心同德
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
打造“金手铐”有效留驻核心人才
打造“金降落伞”解决元老退出难题
股权激励机制
非上市公司股权激励
4、阳光心态与情商影响力
心态决定成败
学会利用而不是忍耐
企业家20%靠智商80%靠情商
权力与影响力---复杂局势的驾驭力
生命的质量决定于每天的心境
所有使得你提升的因素都值得感恩
第八模块:毛泽东谋略思想与卓越领导力创新
1、毛泽东的谋略思想与领导艺术
通览全局、抓住枢纽
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
内部人际关系的协调
以弱胜强的制胜之道
指导我们进行市场商战，塑造完美人生的有力武器
2、智道•人道•商道
商以智为本，而智以人为枢
大商人是侠、儒隐于贾者
无有传承，无有历史；无有发展，无有未来
高位是易滑下的，一倒退，不是垮台，也至少是黯淡无光
号事之兴衰，全在人位之高下，事在人为
视仁义和诚信为做人和经商的最高境界
3、九型人格助力领导力提升
有效沟通——改善管理、促进经营
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
塑造他人——竭尽所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永记
和谐人生——笑口常开、幸福一生
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
4、诠释历代帝王助力现代企业
中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天
中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗
首次完成中国统一的皇帝——秦始皇
中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤
楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王
创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极
第九模块:每年一届的卓越企业家峰会：根据国际国内政治、经济、军事形势不同，确定不同的主题和课程内容，将涵盖政治、经济、金融、历史、军事等方面内容。
各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO等高层管理人员；大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；大专以上学历；三年以上管理经验；讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员;（不面向国企事业单位和政府领导干部招生）
每两个月集中学习4天（周四—周日），共8次32天。
88800元/人（含授课费、讲义费、教学管理费等）。食宿由学校协助安排，费用自理。
学校对学员申请进行审核通过后，完成全部课程且结业论文考核合格，，由清华大学教育培训管理处统一颁发“卓越企业家高级研修班”结业证书，证书统一编号、加盖公章。
提交报名表→资格审查→缴纳学费→发入学通知书→报到入学
1、咨询：电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：学校收到报名表后对学员信息进行审核，审核通过后，向学员发出上课通知书。
4、汇款：学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：学员应按《上课通知书》时间准时报到，学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
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